Recipes

====== Тв смотреть ====== Аннотация. Вышеописанная система онлайн-продаж, аналогичная лучшим радиостанциям доставки в гостиничном бизнесе в рамках пандемии [[https://lanet.tv/ru/|онлайн телевидение]]. Анализируется ситуация в гостиничном сегменте во время пандемии covid-19. Ключевые слова: электронная коммерция, гостиничный продукт, продвижение, гостиничные услуги, пандемия, covid-19, совершенствование методов продвижения. Период пандемии стал тяжелым испытанием для вашей индустрии туризма и гостиничного бизнеса в дополнение. Самое сложное было для гостиниц , предназначенных для внешнего въездного потока, приема иностранных туристов. Многим отельерам пришлось закрыть собственный бизнес, потому что он превратился в убыточный. Наиболее пострадавшими регионами оказались москва, санкт-петербург и другие города. Средневзвешенная загрузка фирменного гостиничного предложения в столице по итогам лета составила 26,5% против 85,6% годом ранее. Средневзвешенный тариф в третьем квартале снизился на 11% (с 7463 руб. В этом году до 6600 руб.), Средняя выручка по dial - up-на 73% (с 6387 до 1750 руб.). Самая низкая загрузка в" элитном секторе": еще летом она составляла 13,3% по сравнению с 83% годом ранее. Высокий ценовой сегмент загружен на 26%, но вынужден существенно снизить счета на 25% по сравнению с предыдущим годом. Такая же ситуация и в санкт-петербурге: за лето средняя заполняемость гостиниц снизилась с 88,1% в 2018 году до 30,8% (рис. 1). Средний тариф составляет до 6142 рублей, что на данный момент на 40% меньше, чем в 2018 году. В то же время, уже через несколько недель и в сентябре коллекция стала приобретать совершенно новый уровень спроса. Однако ряду наших отелей удалось не только выжить в таких сложных условиях, но и получить пассивный доход. Это гостиницы сочи, юга россии, калининграда, загородные гостиницы, расположенные вблизи крупных мегаполисов. Сюда направлялся внутренний туристический поток. В выигрышной позиции оказались отели высокого ценового сегмента, которые принимали людей, не успевших выехать на свой обычный отдых в евросоюз, это позволило отелям значительно поднять цены на проживание. Деловая активность еще не восстановилась до докризисного уровня. Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что гостиничный бизнес все еще маячит на горизонте выхода из кризиса, в течение которого необходимо предпринять оптимальные шаги по привлечению целевой группы, расширению рынка сбыта и стабилизации конкурентных позиций предприятия. Интернет сейчас предоставляет отелям набор инструментов, с помощью которых можно реализовать эти принципы. Правильная конструкция системы удаленных продаж дает отелю новые высокоэффективные маркетинговые каналы для продвижения и продажи своих услуг. Интернет-услуги и инструменты могут включать в себя: маркетинговые исследования, продуктовую политику, ценообразование, дистрибуцию и коммуникационную политику. Роль интернета не ограничивается только коммуникационными функциями. Бк также сочетает в себе возможность заключать сделки, совершать приобретения и осуществлять платежи, придавая ему черты глобального электронного рынка. При необходимости, благодаря интернет-маркетингу, легче отслеживать эффективность организации индустрии гостеприимства. Главное, как сам интернет-маркетинг дает вам возможность получить какое-либо представление об гостиничных услугах. Если потенциальный гость не найдет нужной информации, то он, скорее всего, вернется к этому виду услуг у конкурента, что является главным негативным моментом в экономическом спаде. При необходимости важнейшей задачей интернет-маркетинга в гостиничной индустрии является извлечение выгоды, через конечное блаженство основной части целевого сегмента гостей, которой служат пользователи интернета. Первоочередная задача-понять потребности среднеазиатской части гостиничного сервиса (бренда), найти потребности, которые отель будет удовлетворять с использованием мельчайших коммуникационных предложений, которые он предоставляет во всемирной паутине. Выбор определенных каналов онлайн-продаж осуществляется маркетинговой службой и входит в маркетинговую стратегию каждого отдельного отеля. Обычно выбор каналов продаж основывается на оценке следующих параметров: гостиничная инфраструктура, размер номера, местоположение, целевой сегмент и потребности гостей, количество бронирований по каждому каналу (оценка потенциальной эффективности), себестоимость продаж по всем источникам, статистика и календарь спроса, политика аналогов и общая ситуация в сфере гостиничных услуг. Неправильно рассчитывать, какая стратегия продаж используется в тендерах в гостевом доме, копировать ее и адаптировать к вашему объекту размещения. В то же время сеть в настоящее время становится важным каналом маркетинговых коммуникаций в гостиничном бизнесе , в связи с тем, что примерно 90 процентов гостей страны предпочитают бронировать номера заранее, поэтому презентация гостиничного склада онлайн считается первым из определяющих факторов продаж. Во время пандемии covid-19 технология онлайн-продаж, то есть не будет содержать существенных отличий от основной системы, которая использовалась большинством развитых отелей в захватывающее время. В отличие от оффлайн-каналов продвижения, онлайн-каналы в этом смысле более объемны. Так, существует более 100 способов продвижения сайта или сервиса гостиничной компании, опираясь на рекламные акции в онлайн-пространствах, предоставляя интересную инфографику, от обучающих уроков до конкурса в аккаунте социальной сети. Естественно, любые каналы онлайн-продаж должны быть модифицированы в соответствии с пожеланиями современности. О том, как это было актуально вчера, уже можно-исключить малейший смысл в сегодняшней операции. Именно по этой причине обычные методы онлайн - продвижения услуг модифицируются и адаптируются к изменчивости спроса, спроса современного потенциального гостя. Также необходимо предусмотреть продвижение-наличие мета-тегов, отдельных страниц для конкретной услуги, мобильную адаптивность с учетом возможности сбора геозависимых запросов. Лаконичный дизайн продается лучше. Доступ к сайту и бронирование с любых разнообразных гаджетов. Адаптивность обеспечивает удвоение целевого трафика. Разнообразие порталов-агрегаторов постоянно умножается. В настоящее время доступно около 400 ресурсов. Все популярные игорные заведения: booking, ostrovok, otkogo, airbnb, hrs hotels, hotels и др. Чем выше агрегаторы , необходимые для привлечения клиентов, тем круче уровень продаж. Использование сайтов-агрегаторов для этой цели позволяет отелю экономить рекламный бюджет, так как портал бронирования занимается привлечением гостей со всей европы. Также, по оценкам гостей, строится имидж отеля, растет его популярность. За любое бронирование отель должен заплатить агрегатору до 15%, что очень много, но обычно окупается. Чтобы получить максимальный рейтинг онлайн-бронирования и повысить выгоду для возможного гостя, отелю необходимо подробно заполнить профиль объекта размещения; использовать много качественных фотографий; мотивировать вас на одобрение отеля об отеле; расширять инфраструктуру, чем больше позиций отель удовлетворяет, тем больше шансов, что посетители выберут его; определенные преимущества должны быть указаны правдиво. Возможно, отель не очень удобный, но самый недорогой. Грамотный запуск контекстной рекламы приносит дополнительные 50% заполняемости номерного фонда. Для гостиниц, принимающих туристов из российских аэропортов, выбирайте города, расположенные на полном удалении от объекта рекламодателя. Для отелей с почасовой арендой можно разместить рекламу даже в городской среде. Ценно указывать в объявлениях те характеристики отеля, которые наиболее привлекательны для целевого сегмента. Для интернет-туристов важны такие факторы, как наличие конференц-зон и вспомогательного наблюдения, парковка, быстрая регистрация заезда, близость к транспортным развязкам и т.П. Для тех, кто увлекается осмотром достопримечательностей, туристов, приехавших посетить достопримечательности, близость к туристическим зонам, возможность приобрести тур, наличие спа-зон для хобби после дневных прогулок, детская комната, прокат автомобилей, велосипедов и многое другое. Продвижение сайта отеля в рейтинге ориентировано на долгосрочный результат, не быстрое и достаточно дорогое. Есть возможность для крупных отелей увеличить нагрузку. Реклама в социальных сетях имеет преимущество сегментации по таргетингу. Очень простым способом использования мессенджеров в виде рекламной платформы является тизерная реклама и рекламные посты. Благодаря чему вы можете занять определенную аудиторию самостоятельно. В социальных сетях широко используется "партизанский маркетинг" - высказывания великих мудрецов, их рассказы об отдыхе в вашем отеле. Кроме того, для увеличения потока целевой группы публикуются видеоклипы и материалы, интересные потенциальному гостю. Контекст такого объявления должен мотивировать пользователя сделать репост, тем самым распространяя информацию об отеле бесплатно. Работа по укреплению бренда наиболее интересна для крупного гостиничного бизнеса, так как требует достаточно значительных финансовых ресурсов и большого количества времени. А некоторые отели должны помнить об имидже отеля, обращаться в комментарии, тематические сайты и другие сайты. Используя комментарии проведенного исследования , есть шанс сделать выводы о том, что гостиничный бизнес был одной из наиболее пострадавших отраслей во время пандемии c0ugo-19, в значительной степени это может касаться небольших гостиниц и отелей , а также сегмента, связанного с приемом иностранных туристов. Но гостиничный бизнес процветает и совершенствуется, выживая в это трудное время. К эффективным инструментам стратегического развития как повышения конкурентоспособности гостиничного предприятия относится совершенствование системы интернет-продаж. Выше были представлены инновационные инструменты интернет-маркетинга , актуальные в эпоху постсамоизоляции для российского гостиничного бизнеса. В гостиничном бизнесе все чаще внедряются онлайн-каналы продвижения гостиничных услуг, так как потенциальные клиенты стекаются во всемирную паутину. Просто интернет-маркетинг-это набор устройств для увеличения продаж, которые могут помочь гостиничным компаниям выжить во время экономического спада из-за распространения коронавирусной инфекции. Традиционная реклама сразу, однозначно не актуальна - любопытство и уверенность в покупке быстро падает. Параллельно, благодаря интернет-маркетингу, появляется большое количество возможностей сделать гостиничные творения интересными. 1. Вишневская е. В. Влияние информационных технологий на раскрытие туристского рынка. Научный результат. Предпринимательские технологии и услуги. 2019. Том 5. № 4. С. 2. Калашникова с. В. Ханахок з. А. Роль форумов в формировании гостиничного сервиса. Инновация. 2019. № 1. С. 3. Калукская а. Ю. Особенности организации и функционирования маркетинговой службы на предприятиях гостиничной индустрии. Studnet. 2020. Т. 3. № 9. С. 4. Курочкина а. А. Сергеев с. М. Лукина о. В. Информационное взаимодействие при оказании гостиничных услуг в концепции цифровой экономики. Известия санкт-петербургского государственного экономического университета. 2020. № 3 (123). С. 5. Мурзабекова е. Т. Дистанционная купля-продажа: специфика и основные положительные аспекты. Научный электронный журнал "меридиан". 2020. № 9 (43). С. 6. Операционные показатели гостиниц города 2020. Вебсайт. 7. Oiner o. K. Удовлетворенность клиентов. Эмпирический анализ и опыт измерений: монография / под ред. О. К. Ойнера. - М.: Инфра-м, 2020. - 220 с. - (Научная мысль). 8. Ползикова е. В. Особенности продвижения предприятиями изданий в условиях онлайн-бронирования как возможности увеличения продаж номерного фонда. Научный вестник южного института управления. 2019. № 1 (25). С. 9. Соболевская. В. Гостиничная деятельность в эпоху covid-19. 10. Трубилина м. Сотни российских гостиничных квартир не смогли пережить пандемию.